2016年人力资源管理师二级备考模拟题(10)
【摘要】 如果说实践是检验真理的唯一标准，那么做题是检验复习成果的必备模块。但是做题并不是盲目地刷题，而是通过系统性地查漏补缺发现知识漏洞并尽快复习。环球网校为即将参加人力资源管理师考试的考生们精心整理了2016年人力资源管理师二级备考模拟题(10)，帮助大家实现知识点360度无死角。2016年人力资源管理师二级备考模拟题(10)的详细内容如下：
1[简答题]简答培训评估的定性定量方法。
参考解析：
(1)定性评估法。
1)目标评估法。
2)关键人物评估法。
3)比较评估法。
4)动态评估法。
5)访谈法。
6)座谈法。
(2)定量评估法。
1)问卷调查评估法。
2)收益评估法。
3)6 Sigma评估法。
(3)综合评估法。
1)硬指标与软指标结合的评估法。
2)集体讨论评估法。
3)绩效评估法。
4)内省法。
5)笔试法。
6)操作性测验。
7)行为观察法。
2[简答题] 简述劳动争议案例分析的方法。
参考解析：
(1)按照劳动争议自身的规定性进行分析。
1)确定劳动争议的标的。任何劳动争议案例分析，首先分析确定争议的标的，即当事人之间矛盾所指向的对象。当事人之间之所以产生争议，就是当事 人相互之问对同一标的分别做出意志内容相互冲突的意思表示，即劳动争议必然由不同的主体、相同的标的、意志内容相互冲突的意思表示构成。
2)分析确定意思表示的意志内容。任何行为须有一定的要件方能成立，行为人做出意思表示是行为成立的一般要件。包括以下要素：①行为人的意思表 示必须包含一定的意图，即追求一定法律效果的意图;②意思表示必须完整地表达追求该项意图的必须内容;③行为人以一定的方式将内心的意图表示于外部，可以 由他人客观地加以识别。
3)分析确定意思表示所反映的意志内容是否符合劳动法律法规、集体合同、劳动合同、企业内部劳动管理规则的规定。
(2)按照承担法律责任要件的分析方法分析劳动争议。
1)分析确定劳动争议当事人所实施的行为。
2)分析确定当事人的行为是否造成或足以造成一定的危害。
3)分析确定当事人行为与危害结果之间是否存在直接的因果关系。
4)分析确定行为人的行为是否有主观上的过错。其过错可以是故意，也可以是过失。
3[单选题] 没有绝对的零点，只能做加减运算的绩效考评标准量表是( )。
A.比率量表B.等距量表C.等级量表D.名称量表
参考答案：B
参考解析：等距量表没有绝对的零点，只能做加减运算，不好做乘除的运算
4[多选题] 组织结构爆破式变革的具体表现有( )。
A.新设一个部门
B.两家企业合并
C.企业组织结构的整合
D.局部改变某个科室的职能
E.从职能制结构改为事业部制结构
参考答案：B,E
参考解析：组织结构爆破式变革是指短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革。如两家企业合并，从职能制结构改为事业部制结构等，这种方式常因考虑不周，造成员工丧失安全感、阻力增大等的后果，必须十分谨慎地使用。
5[多选题] 测评指导语包括的内容有( )。
A.员工素质测评的目的
B.强调测评与测验考试的不同
C.填表前的准备工作和填表要求
D.举例说明填写要求
E.测评结果保密和处理，测评结果反馈
参考答案：A,B,C,D,E
参考解析：报告测评指导语：员工素质测评的目的;强调测评与测验考试的不同;填表前的准备工作和填表要求;举例说明填写要求;测评结果保密和处理，测评结果反馈
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叮！考试结束！本次2016年人力资源管理师二级备考模拟题(10)作答结束，请大家打开答案页面看看自己全部做对了吗？分数不是关键，关键的是明白自己错在了那里，有哪些知识点还没有掌握或者遗忘了。尽量做到下一次不会在同样的问题上出错就是最大的进步啦！