2016二级人力资源管理师招聘与配置简答题(8)
【摘要】 如果说实践是检验真理的唯一标准，那么做题是检验复习成果的必备模块。但是做题并不是盲目地刷题，而是通过系统性地查漏补缺发现知识漏洞并尽快复习。环球网校为即将参加人力资源管理师考试的考生们精心整理了2016二级人力资源管理师招聘与配置简答题(8)，帮助大家实现知识点360度无死角。2016二级人力资源管理师招聘与配置简答题(8)的详细内容如下：
22[简答题] 简述无领导小组讨论前期准备阶段的操作流程。
参考解析：
(1)编制讨论题目。
(2)设计评分表。
1)应从岗位分析中提取特定的评价指标。
2)评价指标不能太多、太复杂，通常应将评价指标控制在10个以内，
3)确定各能力指标在整个能力指标中的权重以及其所占分数，然后根据优、良、中、差四等级分配分值。
(3)编制计时表。
(4)对考官的培训。
(5)选定场地。无领导小组论的考场环境要满足安静、宽敞、明亮等条件。
(6)确定讨论小组。讨论小组的人数一般在6～9人。
23[简答题] 简答无领导小组讨论的缺点。
参考解析：
(1)题目的质量影响测评的质量。
(2)对评价者和测评标准的要求较高。
(3)应聘者表现易受同组其他成员影响。
(4)被评价者的行为仍然有伪装的可能性。
24[简答题] 简答评价中心的含义。
参考解析：
评价中心就是把受评人置于一系列模拟的工作情景中，由专业考评员工对其各项能力进行考察或预测，了解其是否胜任该项工作的操作程序。
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叮！考试结束！本次2016二级人力资源管理师招聘与配置简答题(8)作答结束，请大家打开答案页面看看自己全部做对了吗？分数不是关键，关键的是明白自己错在了那里，有哪些知识点还没有掌握或者遗忘了。尽量做到下一次不会在同样的问题上出错就是最大的进步啦！