2016人力资源管理师二级专业技能章节习题及答案(1)
【摘要】 如果说实践是检验真理的唯一标准，那么做题是检验复习成果的必备模块。但是做题并不是盲目地刷题，而是通过系统性地查漏补缺发现知识漏洞并尽快复习。环球网校为即将参加人力资源管理师考试的考生们精心整理了2016人力资源管理师二级专业技能章节习题及答案(1)，帮助大家实现知识点360度无死角。2016人力资源管理师二级专业技能章节习题及答案(1)的详细内容如下：
第一章人力资源规划
一、专业技能题及参考答案
1.简述管理学家厄威克提出的组织设计的8条指导原则。P2
答：(1)目标原则。
(2)相符原则。
(3)职责原则。
(4)组织阶层原则。
(5)管理幅度原则。
(6)专业化原则。
(7)协调原则。
(8)明确性原则。
2.简述美国管理学家孔茨等人在继承古典管理学派的基础上，提出的健全组织工作的15条基本原则。P2
答：(1)目标一致原则。
(2)效率原则。
(3)管理幅度原则。
(4)分级原则。
(5)授权原则。
(6)职责的绝对性原则。
(7)职权和职责对等原则。
(8)统一指挥原则。
(9)职权等级原则。
(10)分工原则。
(11)职能明确性原则。
(12)检查职务与业务部门分设原则。
(13)平衡原则。
(14)灵活性原则。
(15)便于领导的原则。
3.简述企业组织结构设计的基本原则。P2～3
答：(1)任务与目标原则。
(2)专业分工和协作的原则。
(3)有效管理幅度原则。
(4)集权与分权相结合的原则。
(5)稳定性和适应性相结合的原则。
4.简述新型组织结构模式的种类。P4～11
答：(1)超事业部制。
(2)矩阵制。
(3)多维立体组织。
(4)模拟分权组织。
(5)流程型组织。
(6)网络型组织。
5.简述超事业部制的主要优点。P4
答：(1)可利用几个事业部的力量联合开发新产品，加快新产品的研制开发进度，以更快地形成新产品的拳头优势。
(2)超事业部的主要功能是协调各事业部的生产经营活动方向，从而大大增强了企业的灵活性和适应性。
(3)能够使公司总经理从繁重的日常事务中解脱出来，将自己的主要时间和精力集中在企业重大战略性决策上。
(4)有利于为最高领导层培养出色的接班人。
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叮！考试结束！本次2016人力资源管理师二级专业技能章节习题及答案(1)作答结束，请大家打开答案页面看看自己全部做对了吗？分数不是关键，关键的是明白自己错在了那里，有哪些知识点还没有掌握或者遗忘了。尽量做到下一次不会在同样的问题上出错就是最大的进步啦！