快看！人力专业领导方面的知识点你了解多少？
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快看！人力专业领导方面的知识点你了解多少？
中级经济师人力专业领导方面的知识点你了解多少呢？今天，考必过就带着大家一起学习人力专业领导方面的知识点，小伙伴们打起精神认真记忆。一起来看看：
领导—成员交换理论
1. 属于“圈里人”的下属与领导者打交道时，比“圈外人”有更少的困难，能够感觉到领导者对他们的关心。
2. 领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威。
3. “圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感，对于其所在部门贡献更多，绩效评估更高。
四种领导行为：
1. 指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。
2. 支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。
3. 参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。
4. 成就取向式领导：设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。
领导决策
1. 西蒙的决策过程
（1）智力活动；（2）设计活动；（3）选择活动
2. 明茨伯格的决策过程
（1）确认阶段；（2）发展阶段；（3）选择阶段
3. 经济理性模型
（1）从目标意义上分析，决策完全理性。
（2）存在完整和一致的偏好系统，使决策者在不同的备选方案中进行选择。
（3）决策者可以知道所有备选方案。
（4）对计算复杂性无限制，可以通过计算选择出最佳备选方案。
（5）对于概率的计算不存在任何困难。
4. 有限理性模型
（1）在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果。
（2）决策者所认知的世界是真实世界的简化模型。
（3）由于采用的是满意原则而非最大化原则，决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案。
（4）可以用相对简单的经验启发式原则，或商业窍门，以及一些习惯来进行决策。
5. 决策风格
（1）指导型：决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术本身。
（2）分析型：决策者具有较高的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术本身。
（3）概念型：决策者具有较高的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。
（4）行为型：决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。
以上就是考必过为大家带来的人力专业领导方面的知识点，同学们下来也要进行反复记忆。整理好自己的知识点，调整好自己的状态，以最好的姿态迎接考试吧！
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