咨询工程师考试《工程项目与管理》模拟练习七
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咨询工程师考试《工程项目与管理》模拟练习七
为了帮助备考咨询工程师考试的小伙伴更好的备考，下面考必过就分享给大家一些咨询工程师考试《工程项目与管理》模拟试题，感兴趣的小伙伴赶紧来练习吧。
1、咨询部门的要求和期望包括( )。
A.优厚的利润
B.松弛的工作进度表
C.及时提供施工图纸
D.最小限度的变动
E.迅速提供信息
『正确答案』BE
『答案解析』本题考查的是工程项目管理的含义及利益相关方。咨询、勘察设计等部门的要求和期望：合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，按时支付工作报酬。
2、系统的定义和描述项目管理知识体系的是( )。
A.PMBOK
B.PRINCE2
C.ICB
D.FIDIC
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是工程项目管理的知识体系与基本原理。PMB0K的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。
3、PMBOK中的项目管理的管理过程不包括( )。
A.启动
B.计划
C.变更
D.执行
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是工程项目管理的知识体系与基本原理。PMBOK中的项目管理的管理过程包括：启动 、计 划 、执行 、控制、收尾 。
4、( )描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理的方法。
A.PMBOK
B.PRINCE2
C.ICB
D.FIDIC
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是工程项目管理的知识体系与基本原理。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理的方法。
5、PRINCE2的管理过程中，贯穿于项目始终，支持其他六个过程的是( )。
A.DP
B.CP
C.IP
D.MP
E.PL
『正确答案』AE
『答案解析』本题考查的是工程项目管理的知识体系与基本原理。PRINCE2中涉及8类管理要素(component)、8个管理过程(process)以及4种管理技术(technology)。这八个过程是：指导项目(DP)、开始项目(SU)、启动项目(IP)、管理项目阶段边线(SB)、控制一个阶段(CS),管理产品交付(MP)、结束项目(CP)、计划(PL)。其中，DP和PL过程贯穿于项目始终，支持其他六个过程。
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