2016年人力资源管理师精选讲义:面试的基本程序
更新时间：2019-12-31 12:13:59 来源： 阅读量：
【摘要】 如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。考必过陪伴各位考生渡过艰难的备考岁月。这里为大家整理出了2016年人力资源管理师精选讲义:面试的基本程序，希望能够帮助到大家。2016年人力资源管理师精选讲义:面试的基本程序的详细内容如下：
第二章 招聘与配置
第二节 面试的组织与实施
面试的基本程序
(一) 面试的准备阶段
1、 制定面试指南：包括面试团队的组建、面试准备、面试问题分工和顺序、面试提问技巧、面试评分办法。
2、 准备面试问题：1)确定岗位才能的构成和比重2)提出面试问题
3、 评估方式确定：1)确定面试问题的评估方式和标准;2)确定面试评分表
4、 培训面试考官
(二) 面试的实施阶段
1、 关系建立阶段
2、 导入阶段
3、 核心阶段
4、 确认阶段
5、 结束阶段
(三) 面试的总结阶段
1、 综合面试结果
2、 面试结果的反馈
3、 面试结果的存档
(四) 面试的评价阶段
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