一级建造师考试《项目管理》施工成本控制考点真题

【摘要】 2020年一级建造师考试历年真题练习，一级建造师考试考生应该关注哪些问题？下面，考必过小编为大家整理了关于一级建造师考试《项目管理》施工成本控制考点真题的信息，希望可以帮助到大家，下面我们就一起来看下一级建造师考试《项目管理》施工成本控制考点真题的具体内容吧！

　　1Z202030 施工成本控制

　　施工成本控制的依据

　　施工成本控制的依据包括：工程承包合同;施工成本计划;进度报告;工程变更;施工组织设计;分包合同等。

　　施工成本控制的程序步骤

　　成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。

　　赢得值法的三个基本参数

　　(1)已完工作预算费用：

　　已完工作预算费用(BCWP)=己完成工作量×预算(计划)单价

　　(2)计划工作预算费用：

　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算(计划)单价

　　(3)已完工作实际费用：

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

　　赢得值法的四个评价指标

　　(1)费用偏差CV

　　费用偏差(CV=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)

　　当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

　　(2)进度偏差SV

　　进度偏差(SV=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)

　　当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

　　(3)费用绩效指数(CPI)：

　　费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

　　当费用绩效指数(CPI)<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;

　　当费用绩效指数(CPI)>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

　　(4)进度绩效指数(SPI)：

　　进度绩效指数(SPI)=己完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

　　当进度绩效指数(SPI)<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;

　　当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

　　真题解析：

　　97.建设工程项目施工成本控制的主要依据有( )。(2012)

　　A. 工程承包合同

　　B. 进度报告

　　C. 施工成本计划

　　D. 工程变更

　　E. 施工成本预测资料

　　施工成本控制的依据为工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。

　　55、关于施工成本控制的说法，正确的是()(2014)

　　A、施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证

　　B、要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序

　　C、管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点

　　D、管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的

　　本题考查的是施工成本控制。要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序

　　86、采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有() (2014)

　　A、材料费同样采用量价分离原则进行控制

　　B、材料价格由项目经理负责控制

　　C、对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作

　　D、实行弹性需求的劳务管理制度

　　E、做好施工机械配件和工程材料采购计划

　　51.下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是( )。 (2013)

　　A.材料的采购运输

　　B.材料领用的指标

　　C.材料的投料计量

　　D.材料消耗量的大小

　　材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

　　35.应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工( )。 (2011)

　　A.成本累计偏差

　　B.进度累计偏差

　　C.进度局部偏差

　　D.成本局部偏差

　　在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)曲线。CV=BCWP-ACWP,由于两项参数均以已完工作为计算基准，所以两项参数之差，反映项目进展的费用偏差。

　　SV=BCWP-BCWS，由于两项参数均以预算值(计划值)作为计算基准，所以两者之差，反映项目进展的进度偏差。

　　54.某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米;实际完成工程量4500立方米，实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为( )元。　　 (2011)

　　A. --100000

　　B.--190000

　　C. --200000

　　D.--90000

　　该分部工程的施工成本偏差=4500×(380-400)=-9000元

　　20.对总量1000万元的工程项目进行中检查，截止检查时已完成工作预算费用为410万元，计划工程预算费为400万元，已完工作实施费用为430万元，则其费用绩效指数为( )。 (2013)

　　A.0.430

　　B.0.930

　　C.0.953

　　D.1.075

　　费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=410/430=0.953。

　　习题：

　　• 施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有( )

　　A、横道图法、表格法和曲线法

　　B、网络图法、横道图法和表格法

　　C、比较法、因素分析法和差额计算法

　　D、网络图法、表格法和曲线法

　　

　　偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。

　　2. 施工成本控制的依据包括( )

　　A、监理规划

　　B、监理细则

　　C、项目计划

　　D、工程承包合同

　　E、施工组织设计

　　

　　施工成本控制的依据为工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。

　　3.　材料用量的控制方法包括有( )

　　A.定额控制

　　B.指标控制

　　C.计量控制

　　D.包干控制

　　E.计划控制

　　4、图中所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较，图中△表示t时刻的( )。

　　A.施工成本节约值 B.施工成本增加值

　　C.施工进度滞后值 D.施工进度提前量

　　5. 某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元/m3;到月末时己完工程量3000m3，实际单价26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是( )。

　　A. 己完工作实际费用为75000元

　　B. 费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用

　　C. 进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度拖后

　　• 费用偏差-3000元，表明项目运行超出预算费用

　　

　　已完工作实际费用：3000*26=78000元，A错;

　　已完工作预算费用：3000*25=75000元;

　　计划工作预算费用：2800*25=70000元;

　　费用绩效指数：75000/78000<1,B错;

　　进度绩效指标：75000/70000>1,C错。

　　费用偏差：75000-78000=-3000，超支。

　　6. 某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400㎡，计划单价是12元/㎡，到月底检查时，确认承包方实际完成的工程量为2000㎡，实际单价为15元/㎡，则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。

　　A.-0.6万元，0.80

　　B.0.6万元，0.83

　　C.-0.48万元，0.83

　　D.0.48万元，0.80

　　7.某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0;拟完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本<0。则说明( )。

　　A.成本超支，进度提前

　　B.成本节约，进度提前

　　C.成本超支，进度拖后

　　D.成本节约，进度拖后

　　

　　费用偏差=已完工程计划施工成本—已完工程实际施工成本，当已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0，费用偏差为负值，即表示项目运行超出预算费用;

　　进度偏差=已完工程计划施工成本—拟完工程计划施工成本，当拟完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本<0，进度偏差为正值，即表示进度提前。

　　8.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，己完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是( )。

　　A.成本超支3万元，进度拖延5万元

　　B.成本超支3万元，进度拖延3万元

　　C.成本节约2万元，进度提前5万元

　　D.成本节约2万元，进度提前3万元

　　

　　费用偏差=已完工程计划施工成本-己完工程实际施工成本=45-48=-3，表明成本超支3万元;

　　进度偏差=已完工程计划施工成本-拟完工程计划施工成本=45-50=-5，表明进度拖延5万元。

　　9.采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有( )。

　　A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制

　　B.材料价格由项目经理负责控制

　　C.零星材料采用定额控制方法进行控制

　　D.提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费的主要手段

　　E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作

　　

　　人工费、材料费按的控制：实行“量价分离”的方法;强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。材料价格的控制：主要由材料采购部门控制;零星材料包干控制。施工分包费用的控制：主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

　　10. 某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元/m3 。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元/m3，则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为( )元。

　　A.42000

　　B.48000

　　C.56000

　　D.64000

　　12.东方建筑公司某月计划开挖土方4000m3，预算单价72元/m3，月末检查时实际完成工程量为4500m3，实际单价68元/m3，则该工程的费用偏差(CV)为( )元。

　　A.18000

　　B.16000

　　C.36000

　　D.34000

　　13 .某土方工程于2010年10月签订施工合同，11月正式施工。合同约定，土方工程综合单价为75元/m3，按月结算，结算价按工程所在地当月土方工程价格指数进行调整;11月份计划工程量为5000m3，到月底检查时，经工程师确认的承包商实际完成工程量为4600 m3;2010年10月签约时土方工程的价格指数为100,11月份的价格指数为108。

　　(1)该工程1 1月份的费用偏差(CV)为( )万元。

　　A.-0.24

　　B.-2.76

　　C.-3

　　D.-6

　　(2) 该工程11月份用费用表示的进度偏差(SV)为 ( )万元。

　　A.-0.24

　　B.-2.76

　　C.-3

　　D.-6

　　14.某地面工程合同约定的本月计划完成工作量5000m3，计划单价20元/m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工作量4600m3，实际单价25元/m3，则该工程的费用绩效指数(CPI)为( )。

　　A.0.8 B.0.92

　　C.1.09 D.1.25

　　15.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是1 2元/m3;到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。则该工程的费用偏差(CV)和费用绩效指数(CPI)分别为( )。

　　A.0.6万元;0.80

　　B.-0.6万元;0.83

　　C.-0.48万元;0.83

　　D.0.48万元;0.80

　　环球网校友情提示：如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校一级建造师频道及考试论坛，随时与广大考生朋友们一起交流!

　　编辑推荐：

　　2015年一级建造师考试各科教材变化简介

　　最新一级建造师挂靠费用相关解读

　　一级建造师证书注册相关事项

 

以上就是考必过小编为大家整理的关于一级建造师考试《项目管理》施工成本控制考点真题的相关信息，如果你还有更多关于2020年一级建造师考试历年真题的相关问题，那么请持续关注考必过一级建造师考试历年真题频道吧！