2020年中级经济师考试《工商管理》模拟试题0913

更新时间：2020-09-15 16:17:17 来源：阅读量：

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2020年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某企业欲购进一台设备，需要支付300万元，该设备使用寿命为4年，无残值，采用直线法计提折旧，预计每年可产生营业净现金流量140万元，若所得税率为33%，则投资回收期为（）年。【单选题】

A.2.1

B.2.3

C.2.4

D.3.2

正确答案:A

答案解析:投资回收期=原始投资额/每年NCF=300/140≈2.1（年）。

2、根据迈克.波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量。这五种竞争力量分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和( )。【单选题】

A.供应者的谈判能力

B.生产者的谈判能力

C.销售者的谈判能力

D.使用者的谈判能力

正确答案:A

答案解析:著名战略管理学家迈克.波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

3、企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的（）的谋划与方略。【单选题】

A.全局性和长远性

B.科学性和民主性

C.指导性和激励性

D.局部性和竞争性

正确答案:A

答案解析:本题考查企业战略的含义。企业战略是企业做出的长远性、全局性的谋划或方案，所以A选项正确。

4、该企业应用提前期法来确定各车间的生产任务。六月份组装车间（最后车间）应生产到43000号，产品的平均日产量为300台。该产品在零部件生产车间的出产提前期为30天，生产周期为20天。则零部件生产车间六月份投入的累计号计划为（）号。【客观案例题】

A.52000

B.58000

C.68000

D.54000

正确答案:B

答案解析:零部件生产车间投入提前期=零部件生产车间出产提前期+零部件生产车间生产周期=30+20=50（天）；零部件生产车间投入累计号数=组装车间出产累计号+零部件生产车间投入提前期×组装车间平均日产量=43000+50×300=58000（号）。

5、（）模式的缺点是：如过于强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。【单选题】

A.指挥型

B.变革型

C.合作型

D.文化型

正确答案:B

答案解析:此题考查变革型战略实施模式。在企业战略实施中，战略实施有指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种不同的模式。其中变革型模式较适合与环境确定性比较大的企业，其缺点是如过分强调组织体系和结构，有可能会失去战略的灵活性。

6、一方当事人(受托方)以技术知识为另一方当事人(委托方)解决特定技术问题所订立的合同称为( )。【单选题】

A.技术转让合同

B.技术服务合同

C.技术咨询合同

D.技术开发合同

正确答案:B

答案解析:本题考查技术服务合同的概念。技术服务合同，即一方当事人(受托方)以技术知识为另一方当事人(委托方)解决特定技术问题所订立的合同。

7、股份有限公司的普通决议必须经出席会议的股东所持表决权过( )通过。【单选题】

A.半数

B.三分之一

C.三分之二

D.四分之一

正确答案:A

答案解析:本题考查股份有限公司股东大会的决议方式。股份有限公司的普通决议必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。

8、某商场根据过去的经验，在一年中每增加1000万元的销售额，需增加20人，预计一年后销售额将增加5000万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1:6:2，则新增加的100人中，管理人员应为（）人。【单选题】

A.11

B.22

C.67

D.85

正确答案:A

答案解析:第一步：计算分配比率，100／（1＋6＋2）=100/9；第二步：管理人员约为1×100/9≈11（人）。

9、能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国外两大部门的对立，不利于资源优化配置的跨国企业管理组织形式是（）。【单选题】

A.国际业务部

B.全球性地区结构

C.全球产品结构

D.全球职能结构

正确答案:A

答案解析:本题考查跨国公司不同管理组织形式——国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构、矩阵式组织结构——的特征。

10、科学决策的起点是（）。【单选题】

A.分析决策条件

B.选择决策者

C.确立决策目标

D.决策备选方案

正确答案:C

答案解析:决策目标的确立是科学决策的起点。

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