2020年一级建造师《项目管理》易错题：施工企业项目经理
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1Z201093 施工企业项目经理的责任
1.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)，不属于项目管理机构负责人的职责是( )。
A.对各类资源进行质量监控和动态管理
B.建立各类专业管理制度并组织实施。
C.主持项目管理机构工作
D.进行授权范围内的任务分解和利益分配
C
项目管理机构负责人的职责如下:(1)项目管理目标责任书中规定的职责;(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;(5)对各类资源进行质量监控和动态管理;(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;(7)建立各类专业管理制度并组织实施;(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;(9)组织或参与评价项目管理绩效;(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配;(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;(14)配合组织完善善缺陷责任期的相关工作。
2.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2017：项目管理机构负责人的权限包括( )。
A.代表本企业与业主签订承包合同
B.参与项目招标、投标和合同签订
C.负责组建项目管理机构
D.决定授权范围内的项目资源使用
E.制定项目管理机构管理制度
BDE
参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2017：项目管理机构负责人的权限如下:
(1)参与项目招标、投标和合同签订。
(2)参与组建项目管理机构。
(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。
(4)主持项目管理机构工作。
(5)决定授权范围内的项目资源使用。
(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。
(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。
(8)参与选择大宗资源的供应单位。
(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。
(10)法定代表人和组织授予的其他权利。
3.编制项目管理目标责任书的依据不包括( )。
A.项目合同文件
B.项目管理实施规划
C.组织经营方针和目标
D.组织管理制度
B
编制项目管理目标责任书应依据:项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针和目标、项目特点和实施条件与环境。
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