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2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》每日一练0921

更新时间:2020-09-22 17:50:51 来源: 阅读量:

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【摘要】 考必过小编为大家整理了关于2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》每日一练0921的信息,希望可以帮助到大家,下面我们就一起来看下2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》每日一练0921的具体内容吧!

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》每日一练0921

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题,分为单选题和多选题和简答题和综合题(主观)。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、下列选项中,不属于产品开发战略的适用条件的是( )。【单选题】

A.企业处于高速增长的阶段

B.具有较高的市场信誉度和客户满意度

C.现有市场或者细分市场已经饱和

D.具有较强的研究与开发能力

正确答案:C

答案解析:产品开发战略适用于以下几种情况:企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度;企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业;企业所在产业正处于高速增长阶段;企业具有较强的研究与开发能力;主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。选项C属于市场开发战略的原因。

2、振华公司是一家食品加工厂,每天收到的原材料正好满足一天的生产需求,并且供应商将在非常短的时间内将所需的原材料配送到该公司。根据以上信息可以判断,下列针对该公司描述的选项中正确的有( )。【多选题】

A.企业所有生产员工参与是该公司采用的生产要素之一

B.该公司对供应商的依赖性较强

C.该公司可以降低花费在存货上的运营成本

D.该公司可以消除浪费,包括动作浪费、生产浪费、等待浪费等

正确答案:B、C

答案解析:选项A应是所有员工的参与。选项D不包括生产浪费,应该是生产过剩的浪费。

3、下列各项中,不属于区域事业部制组织结构优点的有( )。【多选题】

A.有利于处理跨区域大客户的事务

B.有利于实现产品差异化

C.能实现更好更快的地区决策

D.有利于节约管理成本

正确答案:A、B、D

答案解析:区域事业部制组织结构的优缺点有:(1)优点:在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策;与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用;有利于海外经营企业应对各种环境变化。(2)缺点:管理成本的重复;难以处理跨区域的大客户的事务。选项B属于产品事业部的优点。

4、中小企业实力较弱,在经营中要求把有限的资源和力量,投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略,称为()。【单选题】

A.集中化战略

B.一体化战略

C.产品开发战略

D.市场开发战略

正确答案:A

答案解析:集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。采用集中化战略的企业,由于受自身资源和能力的限制,无法在整个产业实现成本领先或者差异化,故而将资源和能力集中于目标细分市场,实现成本领先或差异化。集中化战略一般是中小企业采用的战略。

5、下列各项中,属于战略业务单位组织结构优点的有( )。【多选题】

A.降低了总部的控制跨度

B.减轻了总部的信息过度

C.使事业部之间能够更好的协调

D.易于监控每个战略业务单位的绩效

正确答案:A、B、C、D

答案解析:选项ABCD是战略业务单位组织结构的优点。

以上就是考必过小编为大家整理的关于2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》每日一练0921的相关信息,想了解更多考试最新资讯可以关注考必过。

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