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2020年中级经济师考试《人力资源管理 》每日一练0918

发布时间:2020-09-19 16:31:55 来源: 阅读量:

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【摘要】 考必过小编为大家整理了关于2020年中级经济师考试《人力资源管理 》每日一练0918的信息,希望可以帮助到大家,下面我们就一起来看下2020年中级经济师考试《人力资源管理 》每日一练0918的具体内容吧!

2020年中级经济师考试《人力资源管理 》每日一练0918

2020年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、关于培训与开发效果评估的陈述,正确的是( )。【单选题】

A.控制实验法是培训与开发效果评估中最常用的方法

B.效果评估是培训与开发体系中最难实施的一个环节

C.反应评估的重点是评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变

D.控制实验法适用于难以找到量化评估指标的培训与开发项目

正确答案:B

答案解析:控制实验法可以提高评估的准确性和有效性,但操作起来较为复杂,且费用也高,因此,在实际工作中,常常采用问卷调查法进行培训与开发效果评估,所以选项A错误;由于培训与开发效果的滞后性,以及员工个体的差异性,要客观、科学地评估培训与开发的效果相当困难,因此,效果评估是培训与开发体系中最难实现的一个环节,所以选项B正确;反应评估的重点是评估受训人员对培训与开发的主观感受和看法,工作行为评估的重点是评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变,所以选项C错误;控制实验法不适用于那些难于找到量化绩效指标的培训与开发项目,所以选项D错误。

2、下列有关在职培训的陈述正确的是( )。【单选题】

A.大多数接受过特殊培训的员工可能更倾向于工作流动

B.对于工人的技能学习来说,一般培训是最普遍、最主要的方式

C.随着雇员的年龄越来越大,他们进行在职培训投资的意愿也就越来越低

D.接受正规学校教育数量越多的人,越可能接受更少的在职培训

正确答案:C

答案解析:本题考查在职培训的相关内容。大多数接受过特殊培训的员工,他们的流动倾向会受到削弱。所以选项A错误。对于工人的技能学习来说,在职培训是最普遍、最主要的方式。所以选项B错误。个人的人力资本投资是随着年龄的增加而减少的,因此,随着员工的年龄越来越大,他们进行在职培训投资的意愿也就越来越低。所以选项C正确。接受正规学校教育数量越多的人,越可能接受更多的在职培训。所以选项D错误。

3、调查反馈属于组织发展方法中的()。【单选题】

A.结构技术

B.现代组织发展方法

C.人文技术

D.结构技术和人文技术的混合体

正确答案:C

答案解析:本题考查组织发展的方法。组织发展方法分为传统与现代两大类。其中,传统的组织发展方法包括结构技术与人文技术两类,而人文技术又包括:敏感性训练、调查反馈、质量圈和团际发展。因此选C。

4、下列关于矩阵组织形式的论述,正确的有( )。【多选题】

A.一名员工会有两个领导

B.组织内部会有两个层次的协调

C.相对增加高层管理人员的负担

D.多应用于军事工业以及航天工业类公司

E.产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样

正确答案:A、B、D、E

答案解析:本题考查矩阵组织形式的相关内容。1.矩阵组织形式的主要特点(1)一名员工有两位领导。(2)组织内部有两个层次的协调。(3)产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。2.矩阵组织形式的优点矩阵组织形式容许多个中心存在,这样,一方面可以迅速发展新产品,对技术质量的不断变化做出反应,另一方面又保留其产品组织形式及职能组织形式的优点。具体来说,矩阵组织形式有如下的优点:(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合。(2)有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性。(3)有利于减轻高层管理人员的负担。(4)有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现。矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。例如,军事工业、航天工业公司采用这种组织结构形式,具有突出的优越性。一般工业企业中的科研、新产品试制和规划工作,也可运用这种形式。所以符合题意的选项为ABDE。

5、为了帮助组织改进绩效而成立的团队,适合利用( )来确定团队绩效考核的指标。【单选题】

A.客户关系图

B.工作流程图

C.组织绩效指标

D.绩效金字塔

正确答案:C

答案解析:本题考查团队绩效考核。一般说来,建立团队层面的绩效考核指标有下面四种基本方法。(1)利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标。客户关系图可以反映出团队服务的内、外部对象,因此当团队的设立是为了满足客户需求时,比较适合选用这种方法。(2)利用组织绩效指标确定团队绩效指标。该种方法适合那些为帮助组织改进绩效而成立的团队。比如某个团队成立的目的是压缩生产成本,那就可以用与生产成本的相关指标去考核团队。(3)利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标。绩效金字塔实际是把组织目标分解的过程,团队可以根据工作特点,从金字塔中找到对应的位置,从而便可确定绩效指标。(4)利用工作流程图确定团队绩效考核指标。通过工作流程图,团队可以明确重要的工作移交、重要的工作步骤、向客户提供的最终产品,之后就可以确定团队的考核指标了。所以本题选C。

以上就是考必过小编为大家整理的关于2020年中级经济师考试《人力资源管理 》每日一练0918的相关信息,想了解更多考试最新资讯可以关注考必过。

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