2020年初级经济师考试《人力资源管理 》历年真题精选0911
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2020年初级经济师考试《人力资源管理 》历年真题精选0911
2020年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！
1、在面试过程中,考官应当表现出的行为是()。【多选题】
A.制造紧张情绪,使求职者无法表现出真实能力
B.获得简历及笔试中未能获取的信息
C.夸大工作条件或给予过多承诺,从而留住应聘者
D.详细了解求职者的特殊经历和能力
E.与求职者在相互信赖的气氛中真诚交流
正确答案:B、D、E
答案解析:选项A,面试考官要注意缓解求职者的紧张情绪,使其表现出自己的真实能力;选项C,面试考官应注意如实反映企业和工作的情况,不应夸大工作条件和做出将来不可能兑现的承诺,否则会使企业承担高离职率的风险。
2、关于劳动合同终止的经济补偿的说法,正确的是()。【客观案例题】
A.因用人单位被依法宣告破产而终止劳动合同,用人单位不给予劳动者经济补偿
B.劳动合同期满,劳动者同意与用人单位续订劳动合同,用人单位应给予劳动者经济补偿
C.因用人单位决定提前解散而终止劳动合同,用人单位不给予劳动者经济补偿
D.以完成一定工作任务为期限的劳动合同因任务完成而终止,用人单位应给予劳动者经济补偿
正确答案:D
答案解析:有下列情形之一的,用人单位应当给予劳动者经济补偿:①劳动者依照《中华人民共和国劳动合同法》第38条规定解除劳动合同的;②用人单位向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的;③用人单位依照《中华人民共和国劳动合同法》第40条规定解除劳动合同的;④用人单位依照《中华人民共和国劳动合同法》实施裁减人员而解除劳动合同的;⑤除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同,劳动者不同意续订的情形外,因劳动合同期满而终止固定期限劳动合同的;⑥用人单位被依法宣告破产或用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散而终止劳动合同的;⑦以完成一定工作任务为期限的劳动合同因任务完成而终止的。
3、该公司多数老员工表达不满的方式属于()。【客观案例题】
A.破坏性的,消极的
B.建设性的,消极的
C.破坏性的,积极的
D.建设性的,积极的
正确答案:B
答案解析:该公司多数老员工虽然对工作不满,但仍然尽力维护组织的利益和形象,相信组织和管理层会作出正确的举措。这是通过忠诚(建设性和消极的)方式来表达他们的不满。
4、关于工作满意度调查的说法,错误的是()。【单选题】
A.调查的最后一个步骤是调查结果的统计分析
B.在调查过程中,组织中各个方向的沟通都有可能得到改善
C.工作满意度调查是诊断员工问题的有效工具
D.可以通过工作满意度调查掌握组织中的总体满意度水平
正确答案:A
答案解析:员工满意度调查需要经过的步骤:①确定满意度调查目的;②获得最高管理层和员工的支持;③设计出科学有效的调查工具;④实施调查;⑤调查结果的统计分析;⑥调查结果反馈;⑦员工和管理者共同制定改进的行动计划,并加以实施。
5、关于小道消息的说法,错误的是()。【单选题】
A.小道消息有助于管理者了解员工的工作状况
B.小道消息对团体都是有害的
C.管理者可以通过小道消息了解员工关心和忧虑的事情
D.小道消息可以用来传播正式沟通渠道不适合传播的消息
正确答案:B
答案解析:小道消息在组织中的作用表现在三个方面:①向管理者提供了很多有关员工及其工作状况的反馈信息,还可以使管理者知道员工所关心和忧虑的事情;②有助于信息在员工中的传递和扩散,有助于将管理者的指令翻译成员工熟悉的语言,有助于弥补管理者沟通中的失误;③可以用来传播正式沟通渠道不适合传播的信息。
6、一般情况下,对员工绩效的影响最为显著的组织承诺类型是()。【单选题】
A.情感承诺
B.继续承诺
C.规范承诺
D.经济承诺
正确答案:A
答案解析:组织承诺包括情感承诺、继续承诺和规范承诺三个因素。情感承诺是指员工对组织的感情依赖、认同和投入程度。其中,情感性承诺最为重要。
7、与个体决策相比,团体决策的优势包括()。【客观案例题】
A.可以让更多的人参与决策
B.使决策有更多的选择余地
C.使决策更加节省时间
D.使决策更具合法性
正确答案:A、B、D
答案解析:团体决策与个体决策相比的优势有:①信息全面、完整;②选择余地大。来自不同背景的人,可以从各自擅长的角度、方面提出可能的方案,使决策有更多的选择余地;③可以降低错误发生率。某些团体成员的决策错误可能被其他成员发现;④提高对最终决策的认同感。让更多的人来参与决策,既可使决策更为稳妥、合理性强,也会增加人们对决策认同的可能性,接受并支持决策,促成决策的执行;⑤增加决策的合法性。
8、关于绩效考核指标的说法,正确的是()。【单选题】
A.制订考核指标时应避免一线员工的参与
B.不同性质的工作应设置不同的指标
C.应全部用结果而不用行为作为考核指标
D.考核指标的权重应由员工自己设定
正确答案:B
答案解析:在设定绩效考核指标的过程中,管理者应当注意以下问题:①考核指标要与企业战略相结合;②考核指标要使员工能够控制;③考核指标要做到不缺失、不冗余;④对不同性质的工作要设定不同的绩效标准;⑤各维度的考核指标要恰当分配权重;⑥考核指标的确定过程要加强员工的参与。
9、关于绩效考核周期的说法,正确的是()。【单选题】
A.考核周期的设置无须考虑奖金的发放周期
B.考核周期的设置应考虑工作任务完成周期
C.从事管理工作的员工考核周期应短一些
D.从事事务性工作的员工考核周期应长一些
正确答案:B
答案解析:企业对于绩效考核周期的选择受到以下几个因素的影响:①奖金发放周期。有些企业愿意选择在奖金发放之前进行绩效考核;②工作任务的完成周期;③工作的性质。从事事务性工作的员工,考核周期会短一些,从事管理工作和技术工作的员工,考核周期会长一些。
10、关于劳动合同终止的说法,正确的是()。【客观案例题】
A.如小马达到法定退休年龄,劳动合同即终止
B.如小马同时与其他公司建立劳动关系,劳动合同即终止
C.如小马严重违反公司的规章制度,劳动合同即终止
D.如小马与公司订立的劳动合同期满,劳动合同即终止
正确答案:A、D
答案解析:《中华人民共和国劳动合同法》规定,有下列情形之一的,劳动合同终止:①劳动合同期满的;②劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的;③劳动者死亡,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的;④用人单位被依法宣告破产的;⑤用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的;⑥法律、行政法规规定的其他情形。对上述第②项规定的情形,《中华人民共和国劳动合同法实施条例》又补充规定,“劳动者达到法定退休年龄的,劳动合同终止。”
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