学会了你就离升职加薪不远了
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直到昨天晚上看到一个同学提出要退出第二期成长营，我才发现原来大多数人在实际生活中里，并没有真正的去思考做一件事的价值或者这件事的意义，如何去更好平衡每件事的投入精力。
接下来我给大家分享我的几个观点：
第一，价值波动理论
宋代禅宗大师青原行思提出参禅的三重境界是：参禅之初，看山是山，看水是水；禅有悟时，看山不是山，看水不是水；禅中彻悟，看山仍然山，看水仍然是水。
上面就是著名的三重境界的出处，说的核心观点：对于同样一件事，会有三重境界看法。
我们拿武松打虎来举个例子：
- 第一重境界：事情就是那个事情—武松打死了老虎
- 第二重境界：事情不是那个事情—武松生命受到威胁自我保护打死老虎。
- 第三重境界：事情还是那个事情—武松保护自己打死老虎，还为民除害。
很显然，同样一个事，第三重境界是更有长远意义的，更有价值的。
其实，第三重境界用在实际工作里，就是价值波动原理，也就是让我们跳出看一件事的成与败，而是看这件事未来产生的影响，它的联动范围有多少？
比如说拿阅读来举例吧，这个事情，短期内看不到结果，但是对于未来的价值是重要而且有意义的，我发现身边很多厉害的人，还有我曾经的领导们，他们都是阅读牛人，看的书的体量是我的n倍，知识积累和思维认知都高出很多。
我们再举一个设计师工作中的例子，我们设计师做七夕活动，花了3天画了一个精美页面，活动上了一天就下线了，这个不叫有长远价值波动。
为什么？因为它的影响和结果就是一次性的，它波及不到未来长远。
那什么才叫有长远价值波动呢？
还是拿刚才七夕活动来説，设计师在这次活动里，探索了一个七夕互动的动效，带来了用户的强烈参与度，这个创新成了一个专利，或者这个创新动效被其他春节、国庆活动借鉴，带来更好的体验。
这才叫长远价值波动！
也就是说我们做一件事，不要只考虑就是一件事的结果，这个结果尽量结合时间、价值波动范围这个维度，能对以后、对长远有影响。这样我们做的事才有价值，有意义，这才值得我们投入更多精力和时间去做。
我通过观察发现：身边很多厉害的设计师，他们在投入一个项目前，已经都做好了未来好几步的方案规划。
以上是我今天分享的第一点：价值波动范围，不要只考虑眼前，跳出事情本身，看到长远。
第二，有限的精力和时间，取舍与聚焦
我们先来理解下有限的精力这个概念。
上面这个图是一个杯子，我们可以把它比作一个人的人生，也可以想象成职场里的大大小小的工作事项，橙色大石头的是我们有价值的目标，低价值的事情就是小沙子，小石头，我们只有先把大块有价值的石头放进去，然后才有空间再放细小的石头，如果一开始就用小石头填满那大石头就没有空间放了。
这也是导致为什么有的人穷忙，却没忙出个什么结果的原因。为什么有的人天天喊工作忙死了，却一直没升职价值。
不知道大家在工作中面对很多需求，是如何做到有条不紊的？
我相信很多人采取的方式就是流程中先定优先级，然后根据优先级有条理的来投入工作。但是大多数人都忽略了一点：就是关乎到自己的晋升和自身发展。
说直白一点，怎么做能让我们升职加薪？比如这个月有 a、b、c、d、e这些需求。正常按优先级分就是每周 按顺序处理1-2个就完成了。但是我们要了解这些需求背后的影响和价值，如果b是最有 影响和价值，结合我们的擅长，最能出彩的，那我们就需要集中一个力量去攻b，把b做漂亮了，其他做普通也无妨。
昨天2群的大秉同学也给我们分享了他在腾讯里的同事的一次晋升的故事。他这个同事在晋升前，主动去找leader要合适的项目，通过把这个项目做好做精来完成晋级。
大秉也发现这个规律：绩效与晋升主要就是看那个b项目，如果按照正常流程来做，那就是正常出个设计图，交付完事，最后结果就是普通，看不到亮点。
这就是我今天提到的第二点，无论是工作还是生活，需要聚焦高价值区。
我们的时间和精力都是有限的，我们不能做到事事巨细，面面俱到，而且还会遇到自己不喜欢做的政治任务、紧急支援的情况。
但我们身在职场，很多情况身不由己，言不由衷。
需要注意的是：聚焦的核心观点并不是教每个人去拒绝领导安排，拒绝不爱干的活。这就有点理解片面了！
聚焦出发点是本着自己初心、自己意愿、擅长方向，结合项目价值，付出自己的巧劲，而不是蛮力，做到针对有价值的事情高投入、全力认真付出。
所以，再回到开头，我那个朋友微信问我怎么做到当妈妈同时，可以干那么多事？
因为我主要精力都在做个人成长里，设计管理也是我的成长路线，公众号、阅读成长营都是我的核心主线的一个手段，我把自己大部分精力都花在一个事上，写文章，做内容输出、分享，其实就是捎带换个形式而已。
第三，如何识别自己的高价值区？
怎么能识别出高价值区，避免自己瞎忙呢？
我这里有自己总结出来的模型，由四象限法转换过来。现在我把这个模型也沿用在我的时间管理上。
（1）四象限法
我们我们来看下我是怎么聚焦在高价值区，横轴是价值，左边是价值小，右边价值大，我把我喜欢的，一一罗略出来，我发现我最喜欢的职业成长在第一象限，这是我的人生梦想，在我做这样事情中让我感到幸福感。这个事的价值也是最大的，对我来说，未来可以影响更多人，能帮助更多人成长。而视觉执行，就反过来了。所以我把我的大部分精力聚焦在成长的内容上。
要点就是：第一，自己是否喜欢 （或者个人擅长）第二，是否有长远价值（或者项目重要、影响力）
昨天，我在问那位退出的同学的原因时候，我认为他是做了一个正确的选择，因为他在当下面临太多事要做，各种打卡，晋升述职、ppt等，所以我认为从重要程度+个人喜好程度，他做的取舍是对的。
（2）列表排序法
另外，我这还有一个列表法，可以帮大家自己一一甄别，哪些事项是自己可以做，哪些不去做的？左边是自己想去做的一个个事项，右边是自己投入的时间、金钱、精力、以及带来的快乐感。每一项总分是10分，按照自己的 感觉去打分，最后看到结果时候就会很惊讶了。
比如，我心中还一直有 2 个理想：想拍纪录片、想做插画师。在我做了列表法后，就放弃了。因为在目前这个阶段，我没有办法去付出更多精力在其他事情上。
这个列表法可以迅速打完分，看到一些很明显的结果。
要结合自己的爱好
最后我再总结一下点吧：要结合自己的爱好。
自己擅长去做，也就是我之前提到的知行合一。
不然明明做的很痛苦，又不愿意去做的，干嘛非得苦苦逼迫自己呢？我认为只有做到知行合一，才能有大于 100 分的惊人表现。
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