2020年造价工程师《造价管理》章节练习题精选0827
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2020年造价工程师《造价管理》章节练习题精选0827
2020年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理第三章 工程项目管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。
1、某工程双代号网络计划如图3-4所示,其中关键线路有()条。【单选题】
A.1
B.2
C.3
D.4
正确答案:B
答案解析:在关键线路法（CPM）中，线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。比较图中线路,计算其工期如下:线路①—②—⑤—⑦的工期为:2+3+7=12;线路①—②—④—⑤—⑦的工期为:2+5+7=14;线路①—②—④—⑦的工期为:2+5+8=15;线路①—②—③—⑥—⑦的工期为:2+6+5=13;线路①—②—④—⑥—⑦的工期为:2+5+5=12;线路①—③—⑥—⑦的工期为:4+6+5=15。总持续时间最长的线路为关键线路,则本题中的关键线路有两条:①—②—④—⑦和①—③—⑥—⑦。
2、在实际工作中，往往从()等方面对工程项目进行后评价。【多选题】
A.成本
B.效益
C.管理
D.过程
E.决算
正确答案:B、D
答案解析:在实际工作中，往往从以下两个方面对工程项目进行后评价:1)效益后评价;2)过程后评价.
3、下列关于单位工程施工组织设计中施工进度计划编制叙述错误的是()。【单选题】
A.对于实施性施工进度计划，项目划分要粗一些
B.一般而言，单位工程进度计划的项目应明确到项目工程或更具体
C.单位施工组织设计的施工进度计划可绘制横道图
D.单位施工组织设计的施工进度计划可绘制施工网络图
正确答案:A
答案解析:A项，对于大型工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时，工作项目可划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。对于编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。
4、根据我国《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》的要求，项目总经理的职权包括()。【单选题】
A.聘任或解聘项目高级管理人员
B.组织单项工程预验收
C.提出项目竣工验收申请报告
D.提出项目开工报告
正确答案:B
答案解析:项目总经理的职权包括：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作、编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施。负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概预算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准)；根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营汁划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
5、建设单位在办理工程质量监督注册手续时,需提供()。【单选题】
A.投标文件
B.专项施工方案
C.施工组织设计
D.施工图设计文件
正确答案:C
答案解析:建设单位在办理施工许可证之前应当到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督注册手续。办理质量监督注册手续时需提供下列资料:①施工图设计文件审查报告和批准书;②中标通知书和施工、监理合同;③建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成;④施工组织设计和监理规划(监理实施细则);⑤其他需要的文件资料。
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