咨询工程师《组织与管理》章节辅导：工程项目前期阶段的
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咨询工程师《组织与管理》章节辅导：工程项目前期阶段的质量管理
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一、前期阶段质量管理的依据和标准
前期工作一般是由业主委托工程咨询单位去做，咨询成果经评审后由业主或报经有关单位决策。工作质量主要体现在可行性研究报告中，报告对工程项目规模、建设内容、产品构成的分析及市场分析、技术水平分析、风险分析、财务分析、经济效益和社会效益分析、环境效益分析等是否深入全面，计算是否准确可靠，各项数据是否符合实际等，都对工程项目的成败具有重要影响。
(一)前期阶段质量管理依据
对于工业建设项目，前期工作的质量目标至少应包括：贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、生态环境影响论证等六项目标。在六项目标之下还包含27个子目标。
(二)前期阶段质量管理标准
质量管理标准是衡量工程咨询成果质量的准绳，应该是科学的，合理的，可操作的。设立标准的基本原则是：凡是能实行定量考核的，尽可能采用定量标准;不能定量考核的，要有明确的定性要求。要把是否坚持科学发展观，坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则，能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准。
一般应考虑下列基本方面：
1.工程咨询成果必须符合国家要求;
2.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益;
3.工程咨询成果必须符合业主的要求;
4.工程咨询成果要满足建设各相关方的要求。
二、工程项目前期阶段质量管理的方法
开展工程咨询成果质量评审
1.内部评审
(1)项目团队组织的内部评审。
(2)工程咨询单位领导组织的内部评审。由工程咨询单位行政、技术、业务主管领导参加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目经理作汇报。
2.外部评审
(1)业主组织评审
(2)委托第三方评审
三、工程项目前期阶段质量管理的工作内容
(一)建立并落实质量管理责任制
项目经理或项目负责人是工程项目前期工作质量的全权责任人，其职责是：
1.在编制项目前期工作计划的同时，明确各项前期工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施;
2.督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动;
3.发现调查研究不细，数据不实，分析方法不科学、不合理，不符合有关规定时，要认真组织补做有关工作，需要进行科学实验的要进行科学实验。
(二)制订并执行质量管理计划
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