备考找不到方向？来看看这些人力资源管理师考试常见知识
【摘要】 考必过小编为大家整理了关于备考找不到方向？来看看这些人力资源管理师考试常见知识的信息，希望可以帮助到大家，下面我们就一起来看下备考找不到方向？来看看这些人力资源管理师考试常见知识的具体内容吧！
备考找不到方向？来看看这些人力资源管理师考试常见知识点吧！
随着部分省市2020年人力资源管理师考试报名结束，备考也进入最后阶段，不知各位考生是否已准备就绪？没准备好也不用担心，下面，考必过为大家带来人力资源管理师考试部分知识点，希望能给大家一些帮助。
传统的方法研究技术
(1)方法研究的工作步骤：选择研究对象;用直接观察的方法记录全部事实;分析观察记录的事实，找出改善的方案;通过分析，研究出一套新方法;贯彻执行新方法。
(2)方法研究的具体应用的技术：程序分析和动作研究。
程序分析：作业程序图，流程图(单柱型、多栏型)，线图，人-机程序图，多作业程序图，操作人程序图。
动作研究：运用目视观察或者影片、摄像机等技术设备，将岗位员工的作业分解成若干作业要素，根据动作经济原理，发现其中不合理的多余、重复部分加以改进，设计出以新的合理的作业结构为基础的操作程序。
动作经济原理的三个方面：人体的利用;工作地布置和工作条件的改善;工具和设备的设计。
运用动作经济原理需做好四方面工作：取消所有不必要的工作;合并重复的工作;重新调整所有的工作使作业更为挑理、更有效率;检查各项具体操作能否简化。
其他可以借鉴的方法
(1)工业工程：研究人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置。
(2)工业工程的功能：规划，设计，评价，创新
岗位工作扩大化的设计方法
(1)岗位宽度扩大法：延长加工周期;增加岗位的工作内容;包干负责
(2)岗位深度扩大法：岗位工作纵向调整;充实岗位工作内容;岗位工作连贯设计;岗位工作轮换设计;岗位工作矩阵设计
相关试题：
1、简述工作岗位设计的基本原则和内容。
(1)基本原则：
①明确任务目标的原则。②合理分工协作的原则。③责权利相对应的原则。
(2)内容：
①岗位工作扩大化与丰富化。②岗位工作的满负荷。③岗位的工时工作制。④劳动环境的优化。
2、简述工作岗位设计的基本方法。
①传统的方法研究技术：
程序分析：作业程序图、流程图、线图、人-机程序图、多作业程序图、操作人程序图。
动作研究：人体的利用、工作地布置和工作条件的改善、工具和设备的设计。
②现代工效学的方法：通过研究人和机器、环境的相互作用以及有效的结合，使设计出来”人-机-环境”系统更能适合人的生理、心里等特点，达到保障劳动者在安全、健康和舒适的环境下作业，不断提高生产或工作效率的目的。
③其他可以借鉴的方法：工业工程，研究人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置。其功能具体表现为规划、设计、评价和创新四个方面。
以上就是2020年人力资源管理师考试的相关信息。考必过提醒：知识点内容较多，小伙伴们在备考时要注意有所侧重哦。最后，考必过预祝准备参加2020年人力资源管理师考试的小伙伴都能顺利通过。
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