考前必看：四级人力资源考试重点第二章第二节知识点
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考前必看：四级人力资源考试重点第二章第二节知识点
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企业应聘人员的选拔：
人员选拔意义企业人员招聘由招募、选拔、录用和评估四个基本环节组成。
企业人员选拔的意义
1、保证组织得到高额的回报
组织对员工投入能否收回，何时收回，取决于员工的劳报考度、劳动积极性与劳动生产率劳报考度与积极性取决于他对工作的满意度劳动生产率取决于他的劳动技能，掌握的知识，具有的经验。
2、降低员工的辞退率与辞职率
有效的人员选拔可减少组织雇用不合格人员和不愿为组织工作人员的可能性，降低员工辞退率和辞职率，为组织节约离职成本。
3、为员工提供公平竞争的机会
通过一系列的面试、考试、测试等选择环节，使每一个应聘者均有机会展示自己的才能，使自己有更好的发展。
简历与申请表的差异性
初步筛选的目的
初步筛选是对应聘者是否符合岗位基本要求的第一次审查，目的是筛选出那些背景和潜质都能满足岗位任职标准和基本要求的候选人，为后续第二阶段的细选，乃至最终的甄选奠定基础。
应聘人员的初步筛选是人力资源部门通过审阅应聘者的个人简历或招聘申请表进行的。
人员选拔的步骤
一、人员选拔的主要步骤：
人员选拔是指从应聘者中选出企业所需要的人员的过程，包括资格审查、背景调查、初选、面试、其他测试、体检、个人资料核实等一系列活动过程。
人员选拔是招聘过程中最关键的一步，也是技术性最强、难度最大的一步。
二、从企业选拔应聘人员的全过程来看，人员选拔可分为：
第一阶段：初步挑选，即粗选；
第二阶段：深度筛选，即细选；
第三阶段：最终甄别，即精选。
三、如果从人员选拔的具体内容和方法上看，其主要步骤包括：
①简历筛选；
②招聘申请表筛选；
③笔试；
④面试；
⑤情境模拟测试；
⑥心理测试；
⑦背景调查与体检等内容。
材料筛选法材料筛选法就是通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。申请表、履历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法的具体形式。
材料筛选法
主要依据应聘者个人的基本信息及背景材料，因而必须与其他人才选拔方法如面试、笔试等方法结合使用，才能取得令人满意的效果。
材料筛选法是一种适合于初步选拔应聘者的重要方法。
应聘者的背景调查
一、背景调查的必要性
背景调查通常是用人单位通过第三者对应聘者的情况进行了解和验证。
“第三者”主要是指应聘者原来的雇主、同事以及其他了解应聘者的人员，或者能够验证应聘者提供资料准确性的机构和个人。
背景调查内容：对应聘者的教育状况、工作经历、个人品质、工作能力、个人兴趣等进行调查。
对录用人员，特别是关键职位、重要人员的背景审查不但是必要的，而且是必需的。
二、背景调查的内容
背景调查内容应以简明、实用为原则。
调查的内容可以分为两类：
一是通用项目：毕业证书和学位证书的真实性、任职资格的有效性；
二是与职位说明书要求相关的工作经验、技能和业绩。
背景调查的方法
背景调查可以委托中介机构进行。
如果工作量小，也可以由人力资源部操作。
建议根据调查内容把目标部门分为三类：
（1）学校学籍管理部门：查阅应聘者的教育情况。
（2）曾经就职过的公司：了解到应聘者的工作业绩、表现和能力。
（3）档案管理部门：一般而言，从原始档案里可以得到比较系统、原始的资料。目前，档案的保管部门是国有单位的人事部门和人才交流中心。档案的真实性比较可靠，完整性较差。
背景调查的方法包括：打电话、访谈、要求提供推荐信等。
假文凭的识别
（1）观察法：做工低劣，硬度不够，公章模糊，钢印不清。
（2）提问法：根据文凭中的专业，可以提一些专业性的问题，通过应聘者对问题的反 应可以初步判断文凭的真假。通过对应聘者学识、常识和能力的提问来鉴别文凭的真假是 有效的方法之一。
（3）核实法：招聘单位可以与颁发文凭的学校的学籍管理部门取得联系，让学校协助 调查文凭的真伪。
（4）网上查询：如学信网。
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