2020年计算机软考中级系统集成项目管理工程师考点解析
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【篇一】2020年计算机软考中级系统集成项目管理工程师考点解析：项目的时间管理
项目的时间管理包括活动定义、活动排序、活动历时估计、制定进度计划、进度计划控制5个过程。其中有几个主要的工具技术是PDM(前导图法-活动排序方法)、CDM(关键路径法-制定进度计划的方法)、甘特图法(制定进度计划的方法)。关键路径上的总时间就是完成项目需要的总时间。项目工期要压缩有两种办法：一种是时间成本平衡法(赶工)，就是通过增加成本的方法缩短历时，比如让非工作时间变为工作时间――加班，或者增加人员让一些工作缩短历时。第二种方法是快速跟进法(并行工作)，就是并行实施那些通常按顺序进行的活动。
【篇二】2020年计算机软考中级系统集成项目管理工程师考点解析：项目的范围管理
●在项目概念中，范围(Scope)的概念包含产品范围和项目管理范围两方面。产品范围指的是附属于产品或服务上的属性、特征或功能，它的完成依据具体的需求来衡量。项目范围指的是为交付项目产品或服务所必须做的工作，它的完成依据事先制定的计划来衡量。
●范围定义的重要工具和技术是WBS(工作分解结构)，也是项目经理必须能够熟练运用的工具技术。WBS是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法，是项目计划开发的第一步。它把整个总体的项目任务逐级分解成小的工作包(工作包：WBS中最底层的可交付物)，形成一个树型结构。WBS分解的结果不是的，WBS从顶到底一般有三种层次：战略决策、经营管理、生产作业层次。
●WBS的特点
1、项目被划分成了可以执行的任务，并且这些必须完成的任务被项目组成员所认知。
2、较小的短期任务少了一些神秘感，因而会让员工感觉更容易实现。
3、WBS是完成一个想要做的所有工作的层次结构图，不是产品的结构图。
4、WBS分解要遵循80小时法则：作业层的最底层的工作包应该在80人小时内完成，否则要细分。
5、制作完WBS后的检查原则--两个凡事：
凡是在WBS出现的都是应该做的工作(防止镀金。镀金指做了不要求做的工作的行为，比如开发人员花时间实现了用户未要求某个功能。)。
凡是未在WBS上的都是不应该做的(防缺漏)。
【篇三】2020年计算机软考中级系统集成项目管理工程师考点解析：十大知识领域
1、整体管理(1)制定项目章程
(2)制定项目管理计划
(3)指导与管理项目执行
(4)监控项目工作
(5)实施整体变更控制
(6)结束项目或阶段
2、范围管理
(1)规划范围管理
(2)收集需求
(3)定义范围
(4)创建WBS
(5)确认范围
(6)控制范围
3、进度管理
(1)规划进度管理
(2)定义活动
(3)排列活动顺序
(4)估算活动资源
(5)估算活动持续时间
(6)制定进度计划
(7)控制进度
4、成本管理
(1)规划成本
(2)估算成本
(3)制定预算
(4)控制成本
5、质量管理
(1)规划质量管理
(2)实施质量保证
(3)质量控制
6、人力资源管理
(1)规划人力资源管理
(2)组建项目团队
(3)建设项目团队
(4)管理项目团队
7、沟通管理
(1)规划沟通管理
(2)管理沟通
(3)控制沟通
8、干系人管理
(1)识别干系人
(2)规划干系人管理
(3)管理干系人
(4)控制干系人参与
9、风险管理
(1)风险管理规划
(2)风险识别
(3)定性风险分析
(4)定量风险分析
(5)风险应对计划
(6)风险监控
10、采购管理
(1)编制采购计划
(2)实施采购
(3)控制采购
(4)结束采购
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