2017年出版专业资格考试基础知识笔记：出版社管理机制
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出版专业资格网权威发布2017年出版专业资格考试基础知识笔记：出版社管理机制，更多2017年出版专业资格考试基础知识笔记相关信息请访问出版专业资格考试网。【导语】2017年心理咨询师考试备战已经悄然拉开了帷幕，为了各位考友能够更好地复习应战，无忧考网特为大家带来2017年出版专业资格考试基础知识笔记，希望能对各位的备考有帮助。四、出版社管理机制
出版社管理机制：是指为了保证生产经营活动的有效进行而建立的内在运作方式。
(一)目标管理：是出版社围绕工作目标组织制订、实施相应规章的管理机制。
1.特点：使所有的部门和岗位都明确自己所应承担的目标责任，并围绕目标的实现发挥自己的主动性和创造性。
2.内容：确定目标管理的工作方向、重点和预期要达到的基本要求，建立目标项目及其评价体系，组织目标管理的实施，对目标实施结果进行考核评价并相应的予以奖惩。
3.层次：3个层次
①宏观层次：以出版社为单位的目标管理。一般由出版社的上级主管部门设立指标体系。目前实行的主要是社会效益和经济效益“双效益”的评估考核。社会效益指标主要由：办社方向、出书结构与质量、优秀图书比例、队伍建设与制度建设等方面构成;经济效益指标由：销售收入、利润、成本控制、净资产增值率、资产利润率、资金周转率、资产负债率等方面构成。
②中观层次：以部门为单位的。以整个出版社宏观目标的分解和结构优化为基础，并着眼于微观目标的最佳组合，主要在编辑、校对、出版以及发行等部门实行。
③微观层次：以个人或项目小组为单位的。主要在编辑、技术编辑、校对、发行业务员中采用。设定的目标要具体、明确，可操作性强，有一定激励力度。
(二)岗位责任管理：在正确处理国家、集体和个人三者关系的基础上，根据一个单位的整体目标和任务，细化各项工作任务，用制度的形式把它科学地分解落实到各个岗位。
1. 实施岗位责任制的关键是：科学、合理地定岗定员并制定相应的考核制度
2. 岗位责任制的类型：
(1)以定量考核为主的制度：适用于发行和校对部门。(业务数量和质量评估)
