2020监理工程师《进度控制》章节讲义：第四章第二节
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监理工程师考试科目《建设工程质量、投资、进度控制》改为《建设工程目标控制》，2020年监理工程师考试教材尚未发布，大家可以先按照2019年考试资料备考。
第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法
第二节实际进度与计划进度的比较方法
一、常用的进度比较方法：
横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。
二、横道图比较法
横道图比较法是指将项目实施过程过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。
横道图比较法的种类：匀速进展横道图比较法、非匀速进展横道图比较法。
㈠匀速进展横道图比较法
⒈含义：匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。
此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。
完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示。为了便于比较，通常用上述物理量的百分比表示。
⒉步骤：
⑴编制横道图进度计划;
⑵在进度计划上标出检查日期;
⑶将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方;
⑷对比分析实际进度与计划进度：如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后;落在右侧，表明实际进度超前;重合，表明实际进度与计划进度一致。
⒊适用范围：仅适用于工作从开始到结束的整个过程中其进展速度均为固定不变的情况。
㈡非匀速进展横道图比较法
⒈表示方法：非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。
⒉通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：计划>实际，表明实际进度拖后，欠的任务量为二者之差;计划实际，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差;计划=实际，表明实际进度与计划进度一致。
⒊采用非匀速进展横道图比较法，不仅可以进行某一时刻实际进度与计划进度的比较，而且还能进行某一时间段实际进度与计划进度的比较。当然，这需要实施部门按规定的时间记录当时的任务完成情况。
㈢横道图比较法虽有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点，但难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，因此主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。
【例】某分项工程的计划进度与4月底检查的实际进度如图所示，从图中获得的正确信息有
A.第1月实际进度拖后2%
B.第2月实际进度超前，当月超前5%
C.第3月实际进度超前，当月超前5%
D.第4月实际进度拖后，当月拖后5%
E.到4月底实际进度累计超前5%
【答案】ACDE
【解析】
A正确，第1月实际进度8%，计划进度10%，拖后2%。
B错误，第2月当月实际完成35%-8%=27%，计划完成30%-10%=20%，超前7%。
C正确，第3月当月实际完成50%-35%=15%，计划完成40%-30%=10%，超前5%。
D正确，第4月当月实际完成75%-50%=25%，计划完成70%-40%=30%，拖后5%。
E正确，到4月底实际进度累计完成75%，计划累计完成70%，超前5%
三、S曲线比较法
S曲线比较法是以横坐表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成的任务量的S曲线;然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。
㈠绘制方法：
⒈确定单位时间计划完成任务量;
⒉计算不同时间累计完成任务量;
⒊根据累计完成任务量绘制S曲线。
㈡实际进度与计划进度的比较
通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：
⒈工程项目实际进展状况：如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前;如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后;如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。
⒉工程项目实际进度超前或拖后的时间
⒊工程项目实际超额或拖欠的任务量
⒋后期工程进度预测
【例】当利用S曲线比较工程项目的实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的左侧，则该实际进展点与计划S曲线在水平方向的距离表示工程项目。
A.实际超额完成的任务量
B.实际拖欠的任务量
C.实际进度拖后的时间
D.实际进度超前的时间
【答案】D
四、香蕉曲线比较法
香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。
香蕉曲线比较法的作用：合理安排工程项目进度计划;定期比较工程项目的实际进度与计划进度;预测后期工程进展趋势。
【例】用来比较实际进度与计划进度的香蕉曲线法中，组成香蕉曲线的两条曲线分别是按各项工作的安排绘制的。
A.最早开始时间和最迟开始时间
B.最迟开始时间和最迟完成时间
C.最早开始时间和最早完成时间
D.最早开始时间和最迟完成时间
【答案】A
五、前锋线比较法的步骤：
前锋线比较法主要适用于时标网络计划。
所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
步骤：
⒈绘制时标网络计划图
⒉绘制实际进度前锋线：一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。
工作实际进展位置点的标定方法：按该工作已完任务量比例进行标定;按尚需作业时间进行标定。
⒊进行实际进度与计划进度的比较：工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差;重合，表明该工作实际进度与计划进度一致;落在右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
⒋预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。
【例】在应用前锋线比较法进行工程实际进度与计划进度比较时，工作实际进展点可以按该工作的进行标定。
A.已完任务量比例B.尚余自由时差
C.尚需作业时间D.己消耗劳动量E.尚余总时差
【答案】AC
【例】下列方法中，既能比较工作的实际进度与计划进度，又能分析工作的进度偏差对工程总工期影响程度的是。
A.匀速进展横道图比较法
B.S曲线比较法
C.非匀速进展横道图比较法
D.前锋线比较法
【答案】D
六、列表比较法
当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。
这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。
1.尚有总时差=原有总时差，表明该工作实际进度与计划进度一致;
2.尚有总时差>原有总时差，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差;
3.尚有总时差<原有总时差，且仍为非负值，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期。
4.尚有总时差<原有总时差，且为负值，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时该工作实际进度偏差将影响总工期。
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