【2020年软考系统集成项目管理工程师基础练习题（十六）

更新时间：2020-01-19 14:28:25 来源：阅读量：

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【摘要】即将参加软件水平考试的考生们，考试即将到来，大家的备考工作进行得如何了？考必过为大家精心整理了【2020年软考系统集成项目管理工程师基础练习题（十六），希望能够助力软件水平考试，相信坚持一定会有成果。那么，同学们一起快来做题吧！关于【2020年软考系统集成项目管理工程师基础练习题（十六）的具体内容如下：

2020年软考系统集成项目管理工程师基础练习题

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1、风险识别的方式从专家争执中收集意见并综合，从而对将来的可能风险做出预测的风险识别工具是( )。

A.风险分解结构

B.头脑风暴

C.错误方法

D.德尔菲法

参考答案：D

2、绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。( )最准确地描述了这个过程

A. 变更控制委员会(CCB)接收绩效报告，并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改

B. 绩效报告着重审查挣值分析，以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正

C. 项目绩效报告应该包括详细的现状报告，描述业绩的进展报告，以及对未来的状况和发展做出的预测

D. 绩效报告包括直方图、流程图以及横道图，以显示网络的依存关系与相互联系

参考答案：C

3、沟通技术选择的因素包括信息需求的即时性、技术适用性、人员配置，还有( )

A、沟通渠道

B、项目的生命周期

C、组织结构

D、沟通障碍

参考答案：B

4、以下关于项目干系人管理的叙述中，( )的表述是不正确的。

A.项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化

B.项目干系人管理由项目经理负责

C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜

D.项目干系人管理采用电话这种快速的沟通方法能够最有效地解决问题。

参考答案：D

5、下列说法错误的是( )。

A、数据仓库具有时间相关性

B、数据仓库的数据是不稳定的

C、数据仓库是集成的

D、数据仓库是面向主题的

参考答案：B

6、你刚被指派负责某项目，该项目正处于项目计划阶段，风险管理团队负责人向你报告已完成了风险识别工作，该负责人对项目存在很多的风险表示很担心，为了有效地管理项目风险，你下一步的工作将如何开展?

A.?通过风险分析确定哪些风险最值得管理

B.?为已识别的风险编制有效的应对计划

C.?开展风险分析工作进一步了解风险

D.?为各项风险指定责任人

参考答案：A

7、配置管理是软件质量保证的重要一环，软件配置管理的基本任务包括配置标识、版本管理、变更管理、(1)和配置报告。在配置管理库中，受控库(CL)通常以(2)为单位建立并维护。

(1)A、配置组管理

B、配置对象管理

C、配置审核

D、配置库管理

(2)A、开发项目

B、配置管理项

C、子系统

D、软件产品

参考答案：C、B

8、某系统集成公司为了扩大华北市场，希望在北京举行一个展销会，会址打算选择在北京市内的A,B,C 3个会场之一。获利情况与天气有关.通过天气预报了解到展销会当日天气为晴、多云、雨的概率，收益和会场租赁费用如表7-3所示，那么该公司所做的决策是( )。

A.选择A会场

B.选择B会场

C.选择C会场

D.难以选择会场

参考答案：A

9、在项目整体管理过程中项目执行过程组是重要的一个环节，以下不属于执行过程组的是()。

A. 客户等项目干系人通过项目会议来获取项目信息

B. 企业质量管理体系审计

C. 事先分派了部分成员到项目上

D. 执行测试活动

参考答案：D

10、项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算比较粗，投资误差最多为 ( )。

A. ±30%

B. ±50%

C. ±10%

D. ±20%

参考答案：A

以上就是考必过为大家整理的【2020年软考系统集成项目管理工程师基础练习题（十六）的具体内容。没有特别幸运，那么请先特别努力，别因为懒惰而失败，还矫情地将原因归于自己倒霉。你必须特别努力，才能显得毫不费力。最后，考必过预祝大家在未来的软件水平考试中能够取得优异的成绩！

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